Khỏe từ gốc – An từ Tâm
Trong quá trình đồng hành cùng nhiều gia đình doanh nhân, tôi nhận ra một nghịch lý lặp đi lặp lại. Những người điều hành doanh nghiệp thường rất giỏi quản trị hệ thống, dòng tiền và con người, nhưng lại dễ bỏ quên việc quản trị sức khỏe của chính mình và người thân. Không phải vì họ không hiểu sức khỏe quan trọng, mà vì họ quen gánh. Gánh trách nhiệm, gánh áp lực và gánh cả sự kỳ vọng của nhiều người.
Có một giai đoạn, tôi gặp rất nhiều doanh nhân ở cùng một trạng thái giống nhau. Họ không thiếu chiến lược, không thiếu mối quan hệ, cũng không thiếu khát vọng tăng trưởng. Thứ họ thiếu, lại là năng lượng sống đủ bền để đi tiếp con đường mình đã chọn. Họ bắt đầu tìm kiếm những câu trả lời không còn nằm trong sách kinh doanh, mà nằm ở một câu hỏi rất đời: làm thế nào để vừa vận hành doanh nghiệp, vừa giữ được sức khỏe, và không đánh mất sự bình an trong gia đình.
Có những thời điểm trong hành trình làm nghề, tôi buộc mình phải chậm lại. Không phải để nghỉ ngơi, mà để nhìn sâu hơn vào câu hỏi cốt lõi: mình đang thực sự giúp được gì cho sức khỏe của gia đình và những người đã tin tưởng mình? Trong một lần tìm hiểu sâu hơn về các mô hình chăm sóc sức khỏe chủ động, tôi biết đến Lê Thị Bé Ba và cách chị xây dựng hệ sinh thái phòng bệnh dựa trên Diện Chẩn. Đó không phải là sự tò mò nhất thời. Đó là một cú chạm đủ sâu để khiến tôi nhìn lại toàn bộ cách mình đang chăm sóc sức khỏe cho gia đình và cộng đồng khách hàng của mình.
Có một giai đoạn, tôi từng nghĩ rằng giáo dục và sức khỏe là hai lĩnh vực rất khác nhau. Một bên là hành trình nuôi dưỡng tâm trí, một bên là câu chuyện của thể chất và dinh dưỡng. Nhưng càng đi sâu, càng làm nghề, càng tiếp xúc với những gia đình doanh nhân bận rộn, tôi càng nhận ra: cốt lõi của cả hai đều giống nhau ở một điểm rất quan trọng. Đó là sự thay đổi phải bắt đầu từ người lớn, và chỉ có tầm nhìn dài hạn mới tạo ra giá trị bền vững.
Có một nghịch lý rất quen thuộc trong đời sống của doanh nhân và những người làm nghề chuyên môn cao: chúng ta có thể quản trị hệ thống, điều hành con người, đưa ra những quyết định ảnh hưởng đến hàng trăm, hàng nghìn người, nhưng lại dễ dàng bỏ quên chính cơ thể của mình. Chỉ đến khi sức khỏe lên tiếng, khi sự mệt mỏi kéo dài trở thành trạng thái thường trực, ta mới giật mình nhận ra rằng vận mệnh không chỉ nằm ở những lựa chọn lớn, mà được hình thành từ cách ta sống mỗi ngày.
Continue reading “Quản Trị Vận Mệnh Doanh Nhân Bắt Đầu Từ Cách Ta Đối Xử Với Cơ Thể Và Sức Khỏe”
Có những câu chữ, khi đọc lên, không gây ồn ào, không làm người ta choáng ngợp, nhưng lại khiến ta dừng lại rất lâu. Quan điểm của Nguyễn Thị Thu rằng sức khỏe của phụ nữ chính là gốc rễ của một gia đình hạnh phúc là một trong những suy nghĩ như vậy với tôi.
Continue reading “Sức khỏe của người phụ nữ – gốc rễ thầm lặng của một gia đình hạnh phúc”
Tôi đã gặp rất nhiều doanh nhân trong hành trình làm nghề sức khỏe của mình. Những người điều hành doanh nghiệp, quản trị dòng tiền, quản trị con người và thậm chí là quản trị cảm xúc của cả một tập thể. Nhưng có một nghịch lý lặp đi lặp lại: họ quản trị rất tốt bên ngoài, nhưng lại phó mặc sức khỏe của chính mình và gia đình cho sự “tạm ổn”.
Có một nghịch lý rất ít khi được gọi tên trong thế giới doanh nhân hiện đại, đặc biệt là với những người phụ nữ giỏi. Họ càng thành công, càng bản lĩnh, càng gánh vác nhiều vai trò, thì lại càng xa rời cơ thể và nhu cầu chăm sóc bản thân. Họ quản trị doanh nghiệp rất tốt, quản trị con người rất chặt chẽ, nhưng lại để sức khỏe và năng lượng sống của mình trôi đi trong im lặng.
Có một giai đoạn rất dài trong đời làm doanh nhân, tôi từng tin rằng nghề của mình được đo bằng doanh thu, bằng tài sản, bằng những gì có thể cầm nắm, cân đong và ghi nhận trên báo cáo tài chính. Tôi nghĩ đó là thước đo đủ đầy cho sự thành công. Cho đến khi tôi chứng kiến một số con người bước sang một vai trò nghề nghiệp khác hẳn, không phải vì họ bỏ nghề cũ, mà vì họ định nghĩa lại chính mình.
Trong bức tranh kinh doanh hiện đại, nơi tốc độ và doanh thu thường được đặt lên hàng đầu, có những người chọn đi một con đường khác: xây con người trước, xây giá trị trước, rồi mới tính đến quy mô. Tạ Kỳ Anh là một trong những người như vậy.