Tôi từng nghĩ rằng lãnh đạo giỏi là người chịu được nhiều áp lực hơn người khác. Làm được nhiều việc hơn. Gánh được nhiều trách nhiệm hơn.
Cho đến khi tôi gặp Bình vào một giai đoạn mà bản thân tôi đã đi qua đủ va đập để hiểu rằng: thành công không còn là có thêm bao nhiêu, mà là bớt đi được bao nhiêu gánh nặng không cần thiết. Nhưng hiểu là một chuyện. Tin thật sự, lại là chuyện khác.
BaBinh Alvara là người khiến tôi tin
Bình không bước vào kinh doanh với tâm thế “tôi muốn hơn người khác”. Bình bước vào với một câu hỏi rất căn bản: “Làm thế nào để doanh nghiệp nuôi sống được mình, chứ không phải rút cạn mình?”
Câu hỏi đó nghe qua tưởng đơn giản, nhưng rất ít người đủ tỉnh để dừng lại và hỏi.
BaBinh Alvara tham gia kỷ luật bản thân qua chạy bộ cùng gia đình.
Bình lớn lên trong nghèo khó, sớm gánh trách nhiệm gia đình. Không có giai đoạn nào gọi là “được phép vô tư”. Chính điều đó tạo nên ở Bình một thứ kỷ luật rất lạ: không khắc nghiệt với người khác, nhưng rất rõ ràng với chính mình. Bình không lao vào làm tất cả mọi việc để chứng minh mình giỏi. Bình chọn cách khó hơn: xây hệ thống để không còn phải có mặt ở mọi điểm nóng.
Bình cùng đội nhóm
Tôi đã gặp quá nhiều chủ doanh nghiệp bị mắc kẹt trong vai trò “người hùng”. Họ không dám nghỉ, không dám giao việc, không dám rời đi. Doanh nghiệp của họ nhìn thì lớn, nhưng thực chất lại rất mong manh, vì nó phụ thuộc hoàn toàn vào một con người duy nhất.
Bình thì khác. Bình hiểu rằng nếu người lãnh đạo trở thành nút thắt cổ chai, thì doanh nghiệp dù có tăng trưởng đến đâu cũng chỉ là một chiếc lồng được mạ vàng. Bình tái cấu trúc, phân quyền, đào tạo con người, đặc biệt là đội ngũ bản địa. Không phải để giảm chi phí, mà để xây một bộ máy có linh hồn, có trách nhiệm, có khả năng tự vận hành.
Nhìn Bình, tôi thấy lại chính mình của nhiều năm trước — khi tôi sống ở Siberia, trong cái lạnh không cho phép bạn yếu đuối. Sáu năm ở đó dạy tôi rằng: kỷ luật không phải để ép mình vượt trội, mà để giữ mình không bị hoàn cảnh bẻ cong. Kỷ luật giúp ta đi đường dài. Giúp ta không đưa ra quyết định trong trạng thái cạn năng lượng.
Bình có thứ kỷ luật đó. Âm thầm. Bền bỉ. Và không cần ai công nhận.
Điều khiến tôi trân trọng Bình nhất không nằm ở chiến lược kinh doanh, mà ở cách Bình giữ gìn gia đình. Bình không xem gia đình là thứ phải hy sinh cho sự nghiệp. Gia đình, với Bình, là nơi nạp lại năng lượng sống. Khi hậu phương yên ổn, người lãnh đạo không cần gồng mình nữa. Họ đủ tĩnh để đưa ra những quyết định nhân văn, và đủ sâu để nghĩ cho tương lai dài hạn.
Có lẽ vì vậy mà khi nói về tự do tài chính, Bình không nói bằng giọng hưng phấn. Bình nói rất chậm. Rất thực tế. Tự do, với Bình, không phải là ngừng làm việc, mà là có quyền lựa chọn: lựa chọn làm gì, với ai, và vì điều gì. Doanh nghiệp phải trở thành tài sản tự vận hành, chứ không phải chiếc máy hút sinh lực của người sáng lập.
Tôi kể câu chuyện này không phải để ca ngợi Bình. Tôi kể vì trong hành trình của Bình, tôi nhìn thấy rất rõ con đường mà mình đã và đang đi. Tôi không xây thương hiệu cá nhân để dạy ai đó làm giàu nhanh. Tôi cũng không tin vào những mô hình tăng trưởng bằng cách bào mòn sức khỏe và gia đình.
Tôi chọn một con đường chậm hơn. Con đường của giá trị thật, kỷ luật thật và sự nuôi dưỡng từ gốc rễ.
Có lẽ vì vậy mà tôi gắn bó với yến sào. Không phải vì nó là một sản phẩm “cao cấp”, mà vì triết lý phía sau nó rất giống cách tôi nhìn về lãnh đạo và cuộc đời. Yến không sống vội. Không tạo ra giá trị trong môi trường hỗn loạn. Nó cần sự tĩnh, sự an toàn và thời gian để kết tinh. Con người cũng vậy.
Thương hiệu yến sào của tôi không sinh ra để chạy theo thị trường. Nó sinh ra từ một câu hỏi rất cá nhân: “Mình đang nuôi dưỡng cơ thể và nội lực của mình bằng điều gì?”
Tôi tin rằng một người lãnh đạo muốn đi đường dài không thể sống bằng sự hao mòn. Họ cần được nuôi dưỡng – cả thể chất lẫn tinh thần – một cách tử tế.
Nhìn Bình, nhìn chính mình, tôi càng tin rằng:
Tự do không đến từ việc bạn làm ít hơn, mà từ việc bạn sống và lãnh đạo đúng vai trò của mình.
Nếu bạn đang ở một giai đoạn mà doanh nghiệp vẫn chạy, nhưng bạn thì bắt đầu mệt; nếu bạn có thành tựu bên ngoài, nhưng bên trong luôn căng; thì có lẽ, bạn không cần thêm một chiến lược mới. Bạn chỉ cần dừng lại một nhịp, nhìn lại hệ thống, và tự hỏi: “Mình đang nuôi mình bằng điều gì?”
Tôi là Minh Tâm.
Tôi không hứa cho bạn con đường dễ.
Nhưng tôi tin vào những con đường bền, sâu và đủ nhân văn để bạn không đánh mất chính mình trên hành trình dẫn dắt.